2025年8月，一个国货美妆品牌做了一次不算大的调整——把时代飞鹰的两个AI岗位接进了原有的内容生产流程里。
当时品牌在抖音上有好几个账号，每天要发30多条短视频才能撑住账号矩阵的内容消耗。但剪辑团队只有4个人，每天满打满算只能出15到20条视频。产能跟不上消耗，断更是常有的事。
品牌方不是没想过加人。算了一笔账：再招6到8个人，一年光人力成本就多出100多万。而且代运营行业人员流动本来就大，培训一个新人上手要两三个月，好不容易教会了，人又走了。
他们需要的不是“多一个工具”，而是“直接把产能提上去、质量稳下来”的东西。
两个岗位，接入了两条产线
他们部署了时代飞鹰数字员工系统的两个岗位。
第一个是智能编导。把品牌过去一年跑出来的爆款素材、产品卖点、目标人群画像全部灌进系统里。系统自己学——什么样的开头留人、什么话术转化高、哪个BGM配哪个品类效果最好。学完之后，自动生成脚本和拍摄Brief，连分镜建议和文案钩子都写好。编导团队不需要从零开始憋创意，在系统生成的基础上调整就行。
第二个是智能剪辑师。接入品牌的历史素材库和每天新拍的素材，系统自动完成素材检索、粗剪、多版本混剪、横竖方屏自适应，最后批量生成适配不同平台的版本。剪辑师的工作从“自己动手剪”变成了“审核系统剪好的成片”。
30天后的数据
| 指标 | 之前 | 之后 |
|---|---|---|
| 日均视频产量 | 15-20条 | 45-60条 |
| 爆款率 | 约5% | 约9% |
| 单条素材成本 | 约1200元 | 约720元 |
| 剪辑团队 | 4人 | 2人+AI |
产量翻了两倍，爆款率涨了近一倍，单条成本降了四成，团队人数砍了一半。
更实际的改变是：账号矩阵从“经常断更”变成了“稳定日更”。大促期间的内容储备从“提前两个月手忙脚乱”变成了“提前三周全部就位”。
这笔账不难算
这个案例后来被时代飞鹰带到了2026年抖音电商AI短视频大赛上。那场比赛有超过50家AI技术服务商和抖音DP服务商参加，飞鹰围绕个护和彩妆两个品类做了100%AI生成率的创作，最后拿了总榜第三名，也是电商服务商里的第一名。
评委的评语里有句话说得挺直接：“AI不止于工具，更成为驱动生意增长的可控变量。”
对这家美妆品牌来说，这句话翻译过来就是：不用加人，产能翻倍，质量更稳。